人才理念 | 巴音孟克

巴音孟克人才观

优化选人用人，打造一流精英团队。能者上庸者让！

鼓励个人在工作上的激情与创造，倡导团队成员之间的合作、沟通与相互尊重、信任，最大限度兼容不同的思想和价值观念。我们这样诠释汉京人所必须具备的关键特质，将其作为选择伙伴的标准。

合作深刻理解沟通的重要性，富含协作精神，习惯补位，习惯将同事视为同盟者，用帮助、支持的态度对待同事，无条件为自己所担当的工作负责，满怀阳光心态。

诚信坚守共同约定的原则，以诚待人、信守诺言、洁身自好、言行一致。

专业在岗位所属的专业领域里勤于钻研、敢于超越、创意无限、持续改进，凡事都要找方法，找最优途径，找更好的解决方案

坚韧坚持而有韧性，从不轻言放弃；不固执、不走极端，能够听取别人的意见；明晰想要达到的目标基本，认同达到目标有多种方法、多条路径，理解实现目标过程中所具有的多样性和不确定性。

巴音孟克人才管理

培育有勇气、有梦想的人，不论学历，不论出身。

培育培育有勇气、有梦想的人，不论学历，不论出身

（1）信巴音孟克组织，认巴音孟克企业文化，自愿承担责任，帮助他人，有奉献精神的积极分子；

（2）自愿到艰苦的地方工作，有理想，能吃苦的奉献者；

（3）有领导力，有坚定信念，有明显公认的业绩，有纯真爱心的人，要进行重点培养。

选人要求 像部队一样，三年一升级，不进则退、转；特殊人才可以特殊对待。

（1）初级从试用的战士到合格的战士；

（2）从合格的战士到优秀的战士；

（3）从优秀战士中选技术骨干和干部进行培育。

干部要从一年以上的优秀战士中选拔，同时执行10%的末尾淘汰制。

（1）干部提拔同等条件下选工龄久、年龄小、有实战业绩的；每年能带出徒弟两人以上，胜任本人职位的；

（2）领导要从副职中晋升一把手；干部实行轮岗制，三年一轮岗，培养通才领导；

（3）一把手不能空降，有能力的空降人才首先在略谋委员会或专家委员会任职或任特使，不能任第一负责人，待完全融入后成为真正的一家人才可任职。

巴音孟克指导思想

信巴音孟克企业组织，认巴音孟克企业文化，不忘初心，牢记使命。

一个组织，一个目标，一个指挥，一个出口，同心、同德、同欲、同目标，人人都是征服者，对巴音孟克治理准则必须无条件执行。